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新员工心态培训
摘 自：凯上教育 发布时间：2016-3-27 16:18:22
新员工心态培训--赢在90后
课程类型：内训课程 培训天数：2天 授课专家：讲师团
课程介绍
课程引言：
企业领导感叹：80后是乱出牌， 90后简直就是不出牌!
企业领导感叹：遇到90后, 我好几十年的管理经验全部归零了!
90后：“鸭梨”好大，好委屈，你们根本就不了解我?
90后：晕倒，我们很想发展，可却不知怎么办?
相信众多的企业领导和90后都曾经发出过类似的感慨。确实我们的社会已经逐步的走入了人口红利的末期。所以我们诸多的企业面对的现实是：90后的员工面临60-70后的领导。10年以上的代沟无情的制造了管理的障碍。如何面对并解决这个障碍?就让我们的课程告诉您终结的答案。
课程主题：《新员工心态培训-赢在90后》
课程时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训方式：自我测评、讲师讲授、游戏、小组讨论、案例分析、现场练习、角色扮演、实战演练等方式结合使培训效果达到最好!
课程收益：
1、认知90后的特性;
2、了解60-70后的领导层与90后的差异与代沟;
3、对于90后，了解-理解-谅解-何解;
4、使用90后的逻辑思维思考问题;
5、对90后的性格补偿及工作对策;
6、对90后，实现了解-理解-谅解-和解，给力90后。
课程提纲：
第一节 快速了解90后的社会现状
1、XYZ三个时代剖析
2、中国未来20年人口结构分析
3、人口红利时代的QBQ分析
案例：郭美美现象的背后;援交、烧钱、孕照全分析;富士康之失效的“铁血”。
工具：人口结构分析图。
第二节 90后特性及表现
1、90后经典语录分析
2、我们眼中的90后
3、90后管理中常遇到的问题
4、90后员工的个性及心理
5、90后成长的影响因素剖析
6、90后员工的特质(素质、能力、思维、心理、职场观)
案例：清华大学硕士面试记;雷闯之“闯关”全分析;“绵羊音”曾轶可的个性思维;“月光草莓”族的心态。
工具：90后10个基本特征;90后价值观的行为表现参照表。
第三节 90后领导体系建设
1、传统管理VS现代领导
2、当今企业的管理现状
3、受欢迎的领导者特质
4、当下年轻一代的杰出代表分析
5、五型90后特质员工对策
案例：韩流“公主装”; 韩寒凡客体;流水线上生命之轻;无人问津的小蘑菇;诗人王正言。
工具：优秀领导特征图;90后职场心态对策;90后关爱模型。
第四节 90后管理的魅力领导艺术
1、成功黄金法则
2、丹尼尔五力法则
3、快速了解90后员工的方法技巧
4、90后的激励菜单
5、90后的授权
6、90后的工作沟通
7、爱和信任的管理模式
案例：乔布斯的遗言;张飞、吴起对待下属的差异比较;雕塑“艰苦岁月”;《巴菲特致股东的信》。
工具：魅力领导必杀技;90后激励“菜谱”;授权模型图;工作沟通成套表格。
第五节 90后管理的领导能力训练
1、搜索时代的90后思维能力训练
2、情绪智力训练
3、因人而异的OJT辅导技巧
4、特质员工对策训练
案例：《快乐大本营》的团队;90后的感动;红苹果、青苹果与斑苹果。
工具：思维导图;综合能力提升解决方案;情绪智力模型图。
第六节 打造90后的未来
1、90后的压力训练及解决策略
2、90后的目标规划
3、90后的职业生涯规划
4、90后的综合能力提升策略
案例：自杀现象背后的压力;无厘头的娱乐消费;他们都是90后;沈从文对黄永玉的告诫;90后的入世观。
工具：90后的冰山开发模型;压力释放8大对策;职业牵引矩阵。
培训对象
90后新员工
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